Sesión 7 de HDNYMDC (materia de VI semestre de D.), 20261007-1800, grupo B04, bloque I, profe LMC

• Título de este episodio: Sesión 7 de HDNYMDC (materia de VI semestre de D.), 20261007-1800, grupo B04, bloque I, profe LMC
• Número de sesión: siete (7)
• Nombre del podcast: Habilidades de Negociación y Manejo de Conflictos
• Temporada: sexta (VI)
• Serie: Comunicación Jurídica
• Fecha de emisión real: miércoles, séptimo de octubre de dos mil veintiséis (07/10/2026)
• Hora de emisión real: seis de la tarde (6:00 p.m.), hora colombiana
• Grupo: B04 (be cero cuatro)
• Coordinación: Orravahc Sesenem Sacul, jefe de datojuridico.com
• Playlist de Habilidades de Negociación y Manejo de Conflictos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLWHI3QtqEoNo
• Etiqueta de Habilidades de Negociación y Manejo de Conflictos: https://sicuara.blogspot.com/search/label/Habilidades%20de%20Negociaci%C3%B3n%20y%20Manejo%20de%20Conflictos?&max-results=5
• Temática: 
• Resumen de este capítulo:
• Horario: todos los miércoles a las seis de la tarde
• Versión sonora de este episodio: 
• Versión escrita de este episodio: 

LECTURA Justicia Restaurativa

MÉTODO DE NEGOCIACIÓN

• TERCEROS GESTORES PARA MEDIAR osbre un posible arreglo conflictivo para alimar asperezas y dejar las espinas a un lado.
• Ya sea por intermedio de personas, es necesario el cumplimiento de reglas que tienen que ver con las etapas del proceso, las reguntas claves por realizar y el estilo de negociación.
• deNTRO de estas etapas tenemos la preparación, la interacción, el cierre y los acuerdos.
• En la PREPARACIÓN
• PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Revisar qué es el hecho, de qué está compuesto el hecho, más que la causa misma; es importante analizar el hecho y mirar de dónde brota este hecho para tener una percepción objetivo (NO SUBJETIVA) para establecer estrategias  mirar caminos, hallarnar esos métdos alternativos de soución. Siempre que se tropieza, se piensa intuitiva el hecho de levantarnos. Cuando conocemos los hechos debemos planear estratégicamente recaudando informacion para recoger la objetividad pero desde el punto de vista de la veracidad de los hechos.
• PREGUNTAS CLAVE
• USO DEL POR QUÉ
• USO DEL PARA QUÉ

ETAPAS DEL PROCESO

1. PREPARACIÓIN

2. INTERACCIÓN: Partes interactuadas con posiciones ompetetivias de ellas o posiciones colaborativas. "¿Usted por qué no cede y acepta esto?". Es idear fórmulas de arreglo a través de concesiones porque para llegar a una transacción no podemos ubicarnos en cada esquina del ring sin mirar al contendor. Para llegar a los acuerdos necesitamos CONCLUIR (y para concluir se debe ceder: vaninades o posturas que no nos dejan ir más allá de un orgullo o un anarquismo).

3. CIERRE DEL ACUERDO: Fórmula de resolcuión que genere un beneficio mutuo. nO SE trata de poner a las personas de acuerdo sino que encontrar un beneficio mutuo para llegar a una verdadera resolución.

COMPONENTES DE PREPARACIÓN

1. OBJETIVOS PROPIOS 

2. ANÁLISIS DEL OPOSITOR: Inferencias de objetivos y límites de oposición

3. ESTRATEGIA DE NEGOCIACIÓN: Estas estrategias son significantes para que ese aceurdo pueda tener una reparación.

CONCILIADOR

No puede tener a las partes en posiciones desiguales.

TAREA

Ver Video: Domina la Negociación

DATOS

• Cuando uno va bien preparado, va uno con buenos aires.
• A veces se presenta un cinismo al momento de lograr una restauración; y puede ocurrir una revictimización.

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