Sesión 2 de HDNYMDC (materia de VI semestre de D.). 20260902-1800, grupo B04, bloque I, Profe LMC

• Título de este episodio: Sesión 2 de HDNYMDC (materia de VI semestre de D.). 20260902-1800, grupo B04, bloque I, Profe LMC
• Número de sesión: dos (2)
• Nombre del podcast: Habilidades de Negociación y Manejo de Conflictos
• Temporada: sexta (VI)
• Serie: Comunicación Jurídica
• Fecha de emisión real: miércoles, dos de septiembre de dos mil veintiséis (02/09/2026)
• Hora de emisión real: seis de la tarde (6:00 p.m.), hora colombiana
• Grupo: B04 (be cero cuatro)
• Coordinación: Orravahc Sesenem Sacul, jefe de datojuridico.com
• Playlist de Habilidades de Negociación y Manejo de Conflictos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLWHI3QtqEoNo
• Etiqueta de Habilidades de Negociación y Manejo de Conflictos: https://sicuara.blogspot.com/search/label/Habilidades%20de%20Negociaci%C3%B3n%20y%20Manejo%20de%20Conflictos?&max-results=5
• Temática: ANÁLISIS DE LOS ELEMENTOS DEL CONFLICTO
• Resumen de este capítulo:
• Horario: todos los miércoles a las seis de la tarde
• Versión sonora de este episodio: https://youtube.com/live/-x_IVSIZGN4
• Versión escrita de este episodio: https://sicuara.blogspot.com/2026/09/sesion-2-de-hdnymdc-materia-de-vi-semestre.html

El mediador debe tener gran fortaleza objetiva para ubicarse en un escenario neutral (es diferente a la parcialidad)

ANÁLISIS DE LOS ELEMENTOS DEL CONFLICTO

• Dar soluciones de mayor valía.
• Colombia es un sistema positivo o reglado.
• Se debe ser un buen alternante para solucionar un conflicto.
• Los verdaderos conciliadores deben juzgar por unas buenas habilidades.
• También existen conflictos internos en cada persona.
• Debemos adoptar habilidades para conjurar conflictos.
• Siempre hay personas que nos aportar. Nunca terminamos de aprender.
• Si se detecta verdaderamente el conflicto, es importante saber cómo solucionarlo.
• No es bueno dejar que los conflictos mínimos se crezcan.

1. PUNTO DEL CONFLICTO

• OBJETO DE CONTROVERSIA: Se refiere al detonante del conflicto. Muchas veces en nuestra vida real, tenemos una amistad de años pero de un momento a otro una persona deja de hablarle a la otra. Y uno se pregunta "¿Qué le pasó a esa persona?". Si se identifica el objeto de la controversia se puede mirar la CAUSA.
• Aquí los BIENES ESCASOS se centra en puntos conflictuales de mayor valía y tienen que ver -a veces- con cometidos estatales; por ejemplo: servidumbres de agua y existe un desvío de agua; se refieren a bienes que si no se les hace buen uso empiezan a escacear. Ej 2: vecino que toma la cerca y corre su lindero.

2. CAUSA DEL CONFLICTO: 

• Aquí es importante identificar el hecho e interés originario
• La causa va mucho más allá; es importante identificarla
  

3. SUJETOS PARTICIPANTES: Aquí tenemos a las DETERMINADORES (Con la Ley 23 se abre el espectro de la conciliación; preguntas que nos debemos hacer: ¿Soy realmente conciliador? En la antigüedad las personas apetecidas para dar consejos eran los ancianos a quien siempre le tomaban -por ejemplo- la consulta para ir a la guerra. También están los SUJETOS AFECTADOS y los SUJETOS INFLUYENTES (EJ: e las conciliaciones de los juicios jurídicos una de las partes pide 500 millones de pesos pero la otra parte dice que tiene 100 millones de pesos, pero el abogado dice que es mejor irse por los 500 millones de pesos sin perder 400 millones).

4. OBJETIVOS DE LAS PARTES: Es importante identificar la posición de las partes (ej: "si no es para mí, no es para nadie"). El ego es el mismo conflicto. Es importante no hacer cambiar de posición a la persona sino cuán daño esa persona está causándose. El odiar hace más daño de quien odiar a diferencia de quien es odiado.

5. DINÁMICA DE LA RELACIÓN: Debemos identificar un entorno completo. Es importante considerar unos supuestos para entregar formular de arreglo. Lo primero que debemos hacer para identificar es ESCUCHAR. Es importante no satanizar el conflicto; no puede ser peor el remedio que la enfermedad. Ser un mediador para nuestros propios problemas, aunque es fácil.

6. DINÁMICA DEL ESTADO: La resolución no es una posición sesgada de lo que nosotros creamos. No se puede aplicar nuestra posición porque al aplicar nuestra solución evitaríamos ser neutrales. La NATURALEZA NO ESTÁTICA (no debe quedarse en el mismo status quo como siempre ha estado; cuando uno debe decidir desde el ámbito jurídico, uno escucha muchas cosas, como aquellos que dicen que la decisión fue aberrante). Los problemas tienen un trasfondo; el problema no es la máquina (como la que aparece en el video). Nosotros debemos mirar más allá de un resultado. El tema de tierras donde la persona reclama lo que dice la escritura; pero en el trasfondo del problema radicaba en que la otra parte no entregaba la solución real sino otro tipo de propuestas indebidas, no obstante esa parte muere y ese problema se hereda.

7. JERARQUÍAS DE PODER: Cuando existe un conflicto no hay simetría. No nos desgastemos en lo que ya es simétrico y hagamos premisas de menor a mayor hasta llegar a un punto conclusivo. Es anormal si la parte jurídica pide el arreglo pero realmente no existe una verdadera conciliación porque en un futuro esas dos partes vuelven a detonar.

8. DIMENSIONES PARA LA IDENTIFICACIONES

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Estos 8 puntos se parecen a las actividades por realizar dentro de la materia.

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PREGUNTAS

¿QUÉ ES LA TRANSACCIÓN?

¿QUIÉN ES FERNINAD LASAYET?

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